很多印刷企业在实行精细化管理的过程中比较热衷于引进咨询公司推出的精细化管理模型，但其实这些模型都存在一定的局限，并不能完全满足企业的工作需求。印刷产业是劳动密集型产业，生产过程中50%的工序需要大量的人工来完成，产品质量的控制主要依赖于员工个人的主观能动性。针对印刷企业的特点，实施者应做出有针对性的调整和改进，以符合本企业的实际情况。实施人力资源的精细化管理，首先要有配套的管理制度和方法，保障精细化管理能够顺利实施。同时，精细化管理的实施者要具备一定的专业素养和经验，不仅能够调动全体员工积极参与，还能科学有效地应对实施过程中的各种问题。 完整的人事风险管控机制和责任追究制度是实施人力资源精细化管理的重要保障。人力资源精细化管理实质上就是要求企业在选人、用人上实行精细化管理，建立企业完整的员工人事档案，了解员工的技能水平，准确地进行定员定岗，在最大程度调动员工积极性的基础上，编制员工岗位职责说明书，明确职责，优化业务流程，有效提升工作效率，最终实现企业的良性发展。这就必然要求建立有效的人事风险管控机制，把完整的绩效考核办法和科学的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。 当前，印刷企业粗放式的人力资源管理模式存在诸多问题，主要有以下几个方面：①管理停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;②企业组织构架和职能定位不够清晰、合理，管理层次较多，管理中存在众多交叉和盲点，造成管理效率低下;③管理人员只满足于“差不多、过得去”的标准，远未达到精确、量化和规范的要求; ④一些职工的标准意识不强，工作得过且过。为此，印刷企业必须坚决摒弃粗放式人力资源管理模式，实施人力资源的精细化管理。其是指企业在规范化和标准化管理的基础上，对人力资源管理流程进行科学细化和合理优化的过程，有利于充分发挥员工的主观能动性，提升企业的综合管理水平。要抓住重点，循序渐进精细化中的“细”，并不是面面俱到，越细越好，而是强调在管理时具有完善的制度和流程。人力资源精细化管理的实施是一个漫长的过程，在推行过程中要分清主次，抓住影响工作质量的关键因素，循序渐进地推进。 目前，人力资源的精细化管理体系和方法尚不成熟，从理念到应用分为四个层次，其中第一个层次就是理念层次。所以，企业要加强员工精细化管理意识的建立。只有在精细化管理被各级领导和全体员工接受、认同的情况下，精细化管理的意识、目标及方法才能得到较好的贯彻落实，作用才能得到最大限度地发挥，从而获得应有的管理成效。因此，企业全体员工必须参与到精细化管理的过程中来，统一全体员工的思想、态度、观念，解决精细化管理的意识问题是我们实施精细化管理需要解决的首要问题。 一批具有较高素质的人力资源精细化管理型专业人才，是企业实现精细化管理的重要条件。专业的人才队伍能够为企业制定适用于本企业的管理制度，并建立与之相适应的高效运转的内部工作监督、信息运行机制。印刷企业的人力资源管理，既要有人力资源管理的普遍性，又要兼顾印刷行业的专业性。 要实行人力资源精细化管理，还需要制定符合企业内部实际情况的劳动定额标准，通过有效的劳动定额标准来对企业的整体目标进行量化分解，并落实到具体的员工身上。在制定标准前，应与员工充分沟通，一方面让员工了解管理者制定劳动定额标准的意图，另一方面鼓励员工努力工作，心甘情愿地完成既定目标。同时，企业需要建立完整的绩效考核体系以保障劳动定额标准的实施，对员工的工作情况进行客观评价，实现奖惩分明。