由于设计是一项创造性的工作，而且具有很强的主观性。在设计过程中，如果遇到一个吹毛求疵的项目经理，那这个项目就很容易被延期，因为他会告诉你：“为什么还没有这样做呢？！”所以在项目开始前，设定一个明确的需求目标，设计图一定稿，立马提交给开发人员去实现，这将会让整个项目进行得井井有条。根据项目需求做出需求分析，判定是否适合立项。如果可以，根据需求目标就可以给项目组拟出一个清晰明了的工作表；如果不能立即立项，可以尝试用更严谨的组织工具Trello（轻量级团队流程协作和列表管理平台）来分析管理。

随着团队的日益壮大，其中的问题也会相继出现，还有谁能比设计师更能确保团队里的每一分子都刚好满意呢？从闭门造车中走出来，积极地用参与到团队中去做设计，把设计过程展示给任何感兴趣的人而不只是在你的产品上，这也将使你的团队获得锤炼。公开你的创作流程，其他人也将为你提供更多的点子。在我们的团队工作中，交流和计划很重要。同时，最理想的团队是由各个高效率的个体组成，但现实并非如此。在当前的碎片化时代，为了找到一个和谐的团队协作方式，我相信大家都已经看过很多关于团队管理的知识。

在设计工作中，有那么一个关键点：如果项目被暂停，你以及团队之前所做的努力就会化为泡影了。搭建一款产品，就像拼图游戏一样，需要大家一起动手把各个碎片拼接起来，然而其中最难的莫过于要让每一小块都刚刚好合适。在有些人看来，临阵磨枪是一个贬义词。在这里之所以用这个词，是因为在工作中，我们的工作结构体系以及工作的衡量标准对最后结果有很大影响。临阵磨枪通常是因为它必须要被推进发展，但是把它们应用到我们的设计过程里不一定就不好。在某些不影响大局的情况下，只要保留了重要信息，不影响主体的发展，那么这是被允许的。

关于hackathons（编程马拉松（英语：hackathon，又译为黑客松），又称黑客日（hack day）、黑客节（hackfest）或编程节（codefest），是一个流传于黑客（hacker）当中的新词汇。），在传统意义上，是指开发训练(是的，标题中有“hack”)，它可以带给设计师不同的思维方式。那么请放慢一点脚步，先与大家分享一个笑话，然后换个思维方式去看待你面前的事物：设计指南与目标。我当时是做了一个小游戏，这个时候是培养感情的好时机，可以叫上研发跟设计师一起去玩，不仅可以缓解工作压力，还能增进团队成员间的感情。

而当前流行的的即时聊天工具，比如Slack（企业社交应用）和HipChat（团队内部群聊IM），它们不仅可以进行及时沟通，而且还充满了趣味。通过使用聊天工具，我们还可以发送一些搞笑的图片以缓解工作过程中的压抑。无论Slack还是Hipchat他们都集成了GitHub、Trello以及其他你用过的即时应用的一些优点。回到刚才的话题，即时聊天工具对团队协作以及工作效率来说，是一个革命性的进步，它实现了即时沟通、即时反馈、多窗口会话甚至群聊。以前经常用电子邮件来交流，但在现在看来，邮件并不是那么方便了。我们都知道用它来干什么，但是现在几乎很少有人会实时查看邮箱。所以，如果用邮件来传送信息，将大大的降低我们的工作效率（等啊等，等啊等……）。